2006年1月25日，恒利集團2006年銷售工作部署大會在北京總部會議室舉行。恒利集團董事長李長庚先生，恒利集團財務審計部經理王英書女士和各區域高級客戶經理等30余人出席了會議。
　　首先，陜、甘、青、寧區域經理李任所就2005年任務完成情況及2006年工作計劃作了發言。華北地區區域經理劉濤、湖北省區域經理饒瓊、山東省區域經理孫立新等都作了討論發言，討論主要圍繞2005年各區域一、二級經銷商的簽訂情況、市場網絡建設、隊伍建設情況、用人計劃、春節前后產品上架情況、終端活動方案、招標情況和市場遺留問題等展開。
　　恒利集團董事長李長庚認真聽取了大家的討論發言并作了重要講話，他高度肯定了2005年市場部所做的大量工作，并希望大家在新的一年里有良好的精神面貌，以新的姿態跨入2006年。
　　李長庚董事長指出，要做好2006年的市場工作必須得堅持一些原則性的問題。首先他強調市場網絡建設是企業發展成敗的關鍵，不向非協議經銷商銷售不是手段是措施，不能盲目地發展自己的客戶，要根據公司長遠發展戰略的需要，真正建立起自己的市場銷售網絡；組織建設方面，董事長要求大家要解放思想，有針對性地選擇和培養一部分人，敢于找比自己能力強的人合作；下一年度的招標工作，他希望公司產品能進入主渠道，實現從中低端市場邁入高端市場，全面提升產品的品牌形象。
　　會上，李長庚董事長重點強調了領導管理。他說，2005年是公司的管理年，2006年我們還要用一年的時間形成一套完整的管理制度。他要求在座的各位要具備較高的思想水平，要識大局、樹正氣；要“吃透上頭”，認真研究下發的各類文件和規章制度，領會公司的精神；在創新營銷上要多下功夫，聘請強大的參謀、策劃隊伍，組織好自己的客戶，做好終端銷售工作；在薪資問題上，他鼓勵大家積極發表好的建議 ，力爭做到更科學合理；管理是擺在我們面前的嚴峻任務，他希望大家要有好的執行能力，嚴肅作風和思想問題，以大的胸懷和志向，踏踏實實地把自己的工作做到位。
　　整個會議持續了三個多小時，在大家踴躍發言后結束。參會人員表示本次會議講成績實事求是，對于問題不遮不掩，指明了2006年銷售工作的方向，為大家鼓足了勁，為實現公司長遠發展目標奠定了基礎。